Moderne Führungsskills etablieren
Du willst wissen, wie Du den digitalen Wandel als Digital Leader in Deinem Unternehmen vorantreiben kannst? Welche Skills Du im Digital Leadership brauchst, um die digitale Transformation voranzutreiben? Und wie Du für Dich prüfen kannst, welche Stellschrauben Du noch drehen kannst?
Bei einer Untersuchung von Crisp Research kam heraus, dass von über 500 Befragten in IT und Führungspositionen nur drei Prozent als “Digitale Visionäre” eingestuft wurden. Ganze 71 Prozent besitzen nur geringe Kompetenzen.
Wie Du nun als Digital Leader Verantwortung und Führung für die digitale Transformation in Deinem Unternehmen übernehmen kannst und mehr Agilität schaffst – zeigen wir Dir in diesem Artikel.
- Definition: Was ist Digital Leadership?
- Warum ist Digital Leadership essentiell für jedes Unternehmen?
- Fähigkeiten & Skills eines Digital Leaders
- Herausforderungen und Chancen im Digital Leadership
- SMART-Methode für Digital Leader
- Fazit: Veränder Dein Unternehmen hin zu moderner Führung
1. Definition: Was ist Digital Leadership?
Unter dem Begriff „Digital Leadership“, oder auch Leadership 4.0 genannt, versteht man allgemein einen neuen Führungsstil, der das Ziel verfolgt, den digitalen Wandel im eigenen Unternehmen voranzutreiben. Somit ist dieser Führungsstil erst durch die voranschreitende Digitalisierung entstanden. Demnach ist ein Digital Leader jemand, der sich mit den Herausforderungen der digitalen Welt auseinandersetzt und die Veränderung des New Work Konzeptes vorantreibt.
Funktionen eines Digital Leaders
Als Digital Leader nimmt man automatisch verschiedene Rollen ein. Um die Digitale Transformation voran zu treiben sind einige Fähigkeiten gefragt.
- Leader: Wie der Name „Digital Leadership“ schon sagt, müssen die Mitarbeiter geführt und Angeleitet werden. Auch der Vergabe von Verantwortlichkeiten und Aufgabenverteilungen müssen geklärt werden.
- Change Manager: Veränderungen müssen proaktiv in die Hand genommen werden, um effektive und effiziente Veränderungen zu schaffen.
- Experte: Um Teammitglieder bei der Einführung von neuen Tools und Software zu unterstützen, ist extrem wichtig als erster Ansprechpartner auch ein Experte für diese Anwendungen zu sein.
Digital vs. Remote Leadership
Während Digital Leadership also die Weichen für Tools und andere digitale Unterstützung ebnet und die Mitarbeitenden anleitet, ist Remote Leadership vor allem für die Kommunikationswege und die gesamte Organisation rund ums Team plant und organisiert: Diese beiden Begriffe sind also keine Synonyme.
2. Warum ist Digital Leadership essentiell für jedes Unternehmen?
Dafür gibt es viele Gründe. Zum einen schreitet die Digitalisierung immer schneller voran und bringt viele neue Möglichkeiten mit sich. Um neue digitale Technologien im eigenen Unternehmen umzusetzen, braucht man einen Digital Leader. Dieser erkennt Vorteile und Mehrwerte von neuen digitalen Tools und es ist seine Aufgabe, diese zu vermitteln und zu nutzen.
Auch ist es die Aufgabe des Digital Leaders und des Managements, das Wir-Gefühl im Unternehmen aktiv zu gestalten. Doch bei der digitalen Zusammenarbeit ist es nicht immer einfach, jeden Mitarbeiter einzubeziehen und den Zusammenhalt auch im digitalen Raum zu erhalten. Auch über Generationen hinweg muss jedes Teammitglied unterstützt und der Einstieg in neue Anwendungen vereinfacht werden.
Durch gelungene Kommunikation, Ziele erreichen
3. Fähigkeiten & Skills eines Digital Leaders?
Das Digital Leadership fordert viel von agilen Führungskräften und besteht aus vielen Kompetenzen, die ein Digital Leader vereinen sollte. Angefangen von den eigenen Skills, bis hin zu den passende Tools. Doch nur wenn Du als Digital Leader den Wandel in deinem Unternehmen Vorlebst und auf deine Mitarbeiter zugehst, kannst Du erfolgreich sein.
Welche Skills besitze ich schon und was kann ich noch lernen?
- Digitale Kompetenz: Als Digital Leader ist es Voraussetzung, dass man sich sehr gut mit digitalen Anwendungen auskennt, die aktuellen Trends kennt und immer auf dem neuesten Stand ist. Nur wenn man selbst den Umgang mit der Software kennt, kann man auch das Team einbinden und sicherstellen, dass alle sich in den verschiedenen Programmen auskennen. Der Digital Leader trägt stark dazu bei, Mitarbeiter einzuarbeiten. Zudem ist es wichtig, Orientierung im digitalen Bereich zu besitzen, um Entscheidungen fundiert für das Unternehmen treffen zu können.
- Aktives und Agiles Handeln: Aktives Handeln ist sehr wichtig, um veraltete Strukturen überhaupt aufbrechen zu können und neue Wege in Sachen Digitalisierung zu gehen. Es ist essenziell, sich als Digital Leader an Veränderungen anpassen zu können und schnell reagieren zu können. Neue Innovationen sollten direkt in das Unternehmen eingebunden werden, um nicht von der Konkurrenz überholt zu werden.Auch hier ist die digitale Kompetenz eines Digital Leaders wichtig, um unmittelbar neue digitale Tools im Unternehmen einführen zu können und Entscheidungen für die Richtigen zu treffen. Für lange Einarbeitungszeiten ist oft keine Zeit.
- Soziale Kompetenz und Teamfähigkeit: Um Veränderungen voranzutreiben, setzt das voraus, dass auch die Mitarbeiter diese Veränderungen akzeptieren und für Neues offen sind. Für die Mitarbeitenden ist wichtig, die Gewissheit zu haben, dass sie, egal auf welchem digitalen Stand sie sind, abgeholt werden. Nur so können alle gemeinsam von neuen Lösungen profitieren.Die Aufgabe eines Digital Leaders ist es auch, die Motivation und den Teamgeist jedes einzelnen zu fördern. Er ist dafür verantwortlich, dass das gemeinsame Arbeiten im Team möglich und reibungslos funktioniert. Und das klappt nur, wenn alle auf demselben Stand sind und niemand zurückgelassen wird.
- Geduld und Fingerspitzengefühl: Mit der sozialen Kompetenz und dem Teamgeist geht auch Geduld und Fingerspitzengefühl mit einher. Es braucht Zeit und Geduld, um nach und nach alte Strukturen aufzubrechen und die digitale Transformation voranzutreiben.Schritt für Schritt müssen alle Beteiligten abgeholt werden und in die neuen Prozesse mit einbezogen werden. Auch die Wertschätzung und das Verständnis den Mitarbeitern im Prozess gegenüber, sind von großer Bedeutung, um als Digital Leader flexibel auf die Bedürfnisse reagieren.
- Bewusstsein von Diversität: In einem Unternehmen arbeiten viele unterschiedliche Menschen zusammen. Ob es unterschiedliche Generationen, das Geschlecht oder die Herkunft ist – als Digital Leader müssen alle Beachtung finden und eingebunden werden. Vor allem, was das unterschiedliche digitale Verständnis angeht.
Durch die Situative Führung kann jede Generation muss an die Hand genommen werden
Diese Tools solltest Du als Digital Leader kennen
Um den Prozess der digitalen Transformation in Deinem Unternehmen positiv zu Fördern, gibt es einige Tools die man auf jeden Fall im Kopf haben sollte. Damit Deine Projekt und Aufgaben in Zukunft optimal Organisiert sind, ist eine Projektmanagement-Software von großem Vorteil. Dieser ermöglicht Dir, sämtliche Abläufe im Unternehmen digital zu koordinieren. Ob es um die Leistungserfassung, Ressourcenauslastung oder um die Planung von Projekten geht.
Von A-Z ist für alle Prozesse was dabei. Mit einer Projektmanagement-Software verpasst du keine Deadline mehr, bist mit Deinem Team digital ausgestellt und immer auf dem neusten Stand. Auch das Thema Homeoffice und Remote Work ist mit der passenden PM-Software kein Nachteil mehr. Kommunikationstools helfen Dir bei Deiner Rolle als Digital Leader.
Zudem kommen noch Messenger-Dienste wie zum Beispiel Slack. Hier sind alle Team Mitglieder untereinander vernetzt und können Absprachen direkt klären. Auch Systeme für Dokumentenmanagement wie Google Drive erleichtern den Arbeitsalltag enorm. So können alle Teammitglieder von überall aus, auf wichtige Unterlagen zugreifen und Dokumente mit teilen.
Als Digital Leader den Wandel vorleben
Damit Du Deine Mitarbeiter motivierst, die Schritte hin zu einem digital aufgestellten Unternehmen mit zugehen, solltest Du in jedem Fall die Vorbildfunktion übernehmen. Lebe die Positiven Eigenschaften vor und zeig Deinem Team wie sinnvoll der Umstieg ist. Auch müssen sich Deine Mitarbeitende von dir Abgeholt fühlen und wissen, dass Du der richtige Ansprechpartner für Fragen und Probleme bist. Gehe demnach Verständnisvoll auf Dein Team zu und nimm sie Schritt für Schritt an die Hand.
Es es enorm wichtig als Digital Leader über eine gute Portion Offenheit und Flexibilität zu verfügen. Nur agile Führungsansätze, lassen die Transformation und die Veränderung voran bringen.
Wichtige Stellschrauben für Digital Leader
Wir haben für Dich einige Punkte zusammengestellt, die den digitalen Wandel in Deinem Unternehmen behindern können und wie sie vermieden werden können – denn Digital Leadership bedeutet auch zum Teil Unternehmensführung. Versuche für Dich ganz klar zu reflektieren, welche Punkte bei euch noch zutreffen und welche Du schon umgesetzt hast. Das hilft Dir nochmal neu zu erkennen, wo noch Potenzial liegt, welches Du noch ausschöpfen kannst. Wichtige Stellschrauben sind:
- an alten Strukturen krampfhaft festhalten und Veränderungen nicht zulassen
- Keine klar formulierten, terminierten Ziele
- Die Bereitschaft Veränderungen in Angriff zu nehmen ist nicht vorhanden
- Geringes Wissen über neue Tools und Trends
- Kein Verständnis für Mitarbeiter und wenig Teamgeist
4. Chancen und Herausforderungen im Digital Leadership
Führungskräfte stehen immer wieder vor den gleichen Herausforderungen. Auch Digital Leadern bleibt das nicht erspart. Doch welche Chancen und Schwierigkeiten haben Digital Leadern überhaupt?
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Chancen
- Langfristig wettbewerbsfähig bleiben: Das Wissen über den Umgang mit digitalen Tools und Trends macht ein Unternehmen langfristig wettbewerbsfähig. Tools können effizient eingesetzt werden.
- New Work-Konzepte werden möglich: Als Grundlage für Digital Leadership ist die Digitalisierung verantwortlich. Home Office, Remote Work und hybrides Arbeiten werden erst durch die digitale Vernetzung möglich.
- Digitale Zusammenarbeit erfolgreich meistern: Nur ein Unternehmen, das sich heute digital aufstellt, kann in Zukunft noch mithalten und sich als attraktiver Arbeitgeber etablieren.
Herausforderungen
- Hoher Wettbewerbsdruck: Eine unsichere Marktsituation, wo Konkurrenten nur einen Klick weit entfernt sind, verstärken den Druck auf Unternehmen.
- Innovationsdruck: Um mithalten zu können, müssen Unternehmen sich schnell neuen Invasionen anpassen und etablieren, um nicht auf der Strecke zu bleiben. Auch Produkte und Geschäftsmodelle verändern sich und sorgen für hohen Veränderungsdruck.
- Fehlerhafte Kommunikation: Flexible Arbeitszeiten, virtuelle Arbeitsplätze und Mitarbeiter in unterschiedlichen Zeitzonen verändern die Kommunikation im Team nachhaltig. Eine positive Fehlerkultur ist hier enorm wichtig.
- Wechselndes Team: Arbeitnehmer langfristig an das Unternehmen zu binden wird immer schwieriger und der Wechsel immer schneller.
- Alle Teammitglieder abholen: Wenn neue Saftware oder Tools eingeführt werden, muss natürlich sichergestellt werden, dass auch alle mit den neuen Anwendungen produktive arbeiten können udn sich zurecht finden.
5. SMART-Methode für Digital Leader
Um die Digitalisierung im eigenen Unternehmen voran zu treiben ist es wichtig klare Ziele zu setzen und die auch an das Team weiter zu geben. Spezifische Ziele tragen dazu bei, dass Mitarbeitern Verantwortung übertragen werden kann und diese genau wissen, welches sie verfolgen.
Die Ziele nach der SMART-Methode werden diese nach bestimmten Kriterien formuliert:
- Spezifisch:Ein Ziel sollte spezifisch und präzise formuliert sein.
- Messbar: Eure Ziele sollten immer auch Messbar sein, damit die Erreichbarkeit gemessen werden können
- Akzeptiert/ Erreichbar: Um Mitarbeiter dazu zu motivieren Ziele auch zu verfolgen, sollte der Mehrwert klar werden.
- Realistisch: Utopische Ziele führen nur zu Frustration, weswegen darauf geachtet werden sollte, sie erreichbar zu formulieren.
- Terminiert: Ein konkreter Zeitraum oder Deadline, hilft Ziele auch langfristig zu verfolgen.
Ein wichtiges Thema beim Digital Leadership ist die Art der Führung. Einen Überblick über die Führungsansätze erhältst Du in unserem Blogartikel über Führungsstile. Besonders eine Agile Führung ist im Digital Leadership für das Team von großer Bedeutung, um die Digitale Transformation voranzutreiben.
6. Fazit: Verändere Dein Unternehmen hin zu moderner Führung
Wie Du nun gesehen hast, hat Digital Leadership das Potenzial, ein Unternehmen vollständig umzugestalten und weit nach vorne zu bringen, wenn es richtig angewendet wird. Etabliere in Deinem Unternehmen das Digital Leadership und sehe zu, wie du Mitbewerber abhängst und Dein Unternehmen voranbringst. Als digital aufgestelltes und modernes Unternehmen, platzierst Du Dich als attraktiver Arbeitgeber und ernstzunehmende Konkurrenz.
Eine weitere Führungsebene, ist die die Situative Führung. Diese ermöglich es, die Stärken Deiner Mitarbeiter individuell zu fördern und jedem einzelne persönlich zu begegnen.
📚 Lese-Empfehlungen:
- Durch die Transformation führen (springerprofessional.de)
- Digital Leadership und Wertewandel (morethandigital.info)
- Status, Herausforderungen und Trends für Leadership in digital vernetzten Teams (onetoone.de)
- Führung im digitalen Zeitalter (it-zoom.de)
